4月10日，山东动力枣矿集团七五煤矿综采工区急需设备一台55Kw绞车。设备科方案员李连富在设备生命周期办理渠道提出请求，当天下午就将该集团蒋庄煤矿的一台同类型设备调剂到了七五煤矿出产现场。
针对供给单位物资重复购买、长时间积压的实践，枣矿集团物流中心依托网络技术，立异施行了“物资同享式办理”，对枣矿集团内部设备做一致调剂运用，最大极限盘活了搁置财物。
物流中心党委书记、主任刘永安和记者说，他们在设备全生命周期体系基础上，开发了设备精准定位办理体系，使枣矿集团设备从方案提报、资料收取、节点修理到作废处置，不时处处都处在监控状况。现在该体系已对枣矿集团所属11对矿井、6万余台设备完成监控全掩盖。
据统计，近三年他们累计调剂运用设备1261台/架，设备原值2.51亿元，设备运用率较体系运用前进步16%。
“只需登录体系，咱们就可以不时把握每一台设备的状况。”物流中心普机租借部部长林建东边说边熟练地演示矿井软化水设备调剂流程。点开体系设备流通轨道，能清楚地看到此台设备2017年2月26日由物流中心租借给田陈煤矿，然后调剂到蒋庄、高庄、田陈、三河口四家矿井，先后经过五次调剂、三次修理。
“运用单位每天只需交纳268元租借费，就能运用单价为32万元的软化水设备，完成了备用单位、运用单位、物流中心三赢。”林建东说。设备处于备用状况时，租借单位担任保管，期间不收任何租借金；设备一旦启用，将产生租借金，运用中产生毛病、丢掉或许作废等状况，运用方依照准则修理或补偿。
现在在枣矿集团，各矿井可依据物流中心颁发的不同权限，实时查询、了解到其他矿井所搁置设备的类型、数量、厂家、财物方位等信息，依据设备所在的状况，第一时间在体系提报设备调剂请求。对内部矿井暂无运用方案的设备，他们展开对外租借事务，完成财物运营，盘活设备做创收。
“咱们是动力集团第一个‘吃螃蟹’的单位，仅本年一季度经过物资同享就节约资料投入200多万元。”枣矿集团物流中心纪委书记、工会主席袁连义说。
