原标题：“极致•革新”在举动│设备办理部：夯实专业办理才能 深化设备办理革新
为深化贯彻执行公司职代会精力，公司官微特开设2024“极致•革新”在举动专栏，结合岗位实践，进一步统一思想、压实职责、凝心聚力、对标找差，为继续打造绿色才智高效美丽的新鄂钢而团结奋斗。
熊伟：2023年，设备办理部以“安全、安稳、经济”运转为中心，操检维调一体化革新获得新打破，高效完成了跨年度系统检修使命。设备主作业线非方案停机时刻同比下降36.5%；重要作业线非方案停机时刻同比下降56.03%；四级设备事端同比削减27.74%，事端丢失同比下降45.43%；吨钢设备费用同比下降2.63元；设备实质化安全事端为0，严重网络安全事情为0。
熊伟：与职业标杆比照，全员设备办理认识、设备办理系统才能还需进一步提高，点检、检修标准化作业水平有待提高；设备技术办理根底不牢，专业策划、辅导和检查才能有待加强；部分产线配备年限较长，设备才能间隔高效出产需求有必定距离；跟着操检维调革新的推动，提高设备人才队伍办理、技术和技术更为火急。
熊伟：设备办理部以“安稳运转、降本增效、操检维调、办理革新”为中心，日拱一卒、日进一步，继续提高设备保证才能，吨钢设备费用在2023年实绩根底上再降15.65%，四级设备事端同比下降20%。新年期间，各类设备毛病时刻较去年同期削减41.8%，为公司出产局面自动供给有力保证。
一是保证设备安稳运转。环绕“设备点检执行、危险盯梢办理、事端毛病闭环、设备单项攻关、才智运转保证”等五个方面，做好设备办理复盘，要点查找薄缺点及专业短板，提高设备专业办理才能和设备正常运转安稳性。
二是大力开展降本增效。以“不滞后结算，不呈现备件资料领用不出库，不下降设备精度，不影响出产、能效提高”的“四不”准则，逐渐增强协同创效才能、强化算账运营理念，组成创值团队，执行各项降本增效行动。
三是继续推动操检维调。以操检维调革新为载体，掌握“一线发明价值”实质，推动操作、点检、修理等岗位作业职责的优化整合，培育“运维工程师”和“检修工程师”，充沛的发挥修理作业区和实训基地效果，为公司培育复合型人才队伍。
四是深化饯别办理革新。逐渐优化“专业化+模块化”办理模式，树立网格化职责系统，运用灵敏的绩效机制和用人机制，压实区域职责、发挥专业才能，激起作业自动性和发明性，打造极具生机的全员设备办理系统。
