9月20日下午，抚顺特钢在技术中心学术报告厅召开了“6S精益管理第五期总结报告会”。会议对各生产单位、职能处室9月份6S工作推进情况做了阶段性总结、评价。各单位一把手及
据了解，抚顺特钢第五期6S精益管理共完成95个现场及办公区域的6S打造工作，涉及16家单位。9月初，在公司6S推进办公室的有序组织下，各单位依据自己推进计划，在总结经验，查找不足的同时，快速推进相关工作。截至9月下旬，各单位第五期生产现场及办公区域的6S打造工作已基本完成，既有亮点也有一些不足之处。
9月份，按公司统一部署，6S精益管理工作重点为工具箱的三定管理、设备故障率降低课题及处室管理看板试运行。同时，各单位班前会也在陆续开展中。按相关工作规划，6S推进办每天对已完成区域进行了日常巡检，对现场难点区域进行攻坚指导，与各单位沟通打造物料需求计划，并组织策划了“红牌作战”。在当期现场打造过程中，各单位积极创新，亮点频现，各项工作进展顺利。
会上，连轧厂指导员就本单位在推进6S精益管理过程中好的经验和做法，向与会人员进行了汇报。连轧厂代表就本单位的“优秀提案”进行了讲解。
会上，深圳星之辉企业管理顾问团队对抚顺特钢已打造完成的6S区域维持情况做了评价，对9月份6S精益管理推进情况做了讲评，对10月份“6S”精益管理工作进行了安排。
在9月份的6S竞赛中，推进办组织评价委员会对各单位的6S维持情况做了评比。财务处、物流公司和第一炼钢厂分别获得办公系列、辅助系列和生产系列评比总分第一名。根据相关规定，鄂成松向财务处、物流公司和第一炼钢厂颁授“羚羊旗”。而中心试验室和第二炼钢厂因在6S竞赛中总分最低、排名垫底而获得了“蜗牛旗”的处罚。
一是这期6S精益管理中，前3周任务没有完成的，9月30日前一定得完成，像维持积分卡没有上墙的，设备故障停机率缘由分析没有做完的，都要抓紧时间完成，否则严肃考核。
二是要做好设备的初期清扫工作，此项工作很重要，各单位设备主任工程师要宣传、落实好此项工作，做好相关培训工作。有关人员一定要认线日前，设备初期清扫的相关工作规划要排出来，要有设备清单，不管是主机设备还是辅助设备都要有计划、有清单，这对设备的清洁卫生，保养维护是非常有益的。各单位设备管理人员要深入现场，了解设备情况，掌握第一手资料，要打“持久战”，长期持久地做好此项工作，这对降低设备停机故障率是非常有好处的。
三是搞好6S精益管理工作一定要因地制宜，废物利用，要有节约意识，少花钱，多办事。
四是要做好设备的预见性维护和预防性维护工作。设备管理条线员工要增强设备管理意识，提高设备管理上的水准，把设备管理搞上去。要增强责任心，工作要有激情，要养成一种工作习惯，6S精益管理中的“素养”实际上的意思就是要养成一种工作习惯。
