为处理共用工程车间设备管理存在的有关问题，2017年3月，扬子江药业集团旗下海蓉药业公司成立了狼牙QC小组。当年8月，海蓉药业公司车间DZH-120B主动装盒机因为设备正常运转不稳定，在运转过程中屡次呈现停机现象，导致单批次出产总工时延伸，职工总是加班。那段时刻，我们不断地调试设备，但往往刚处理一个问题，又呈现了别的一个新问题，这让车间管理人员和一线操作工都很焦虑。
面临这一难题，车间领导决议让狼牙QC小组着手攻关，用科学的办法破解这一瓶颈。其时，狼牙QC小组只要5个人，他们中既有部分领导，也有一线工人，我们卯足了劲，一定要啃下这块“硬骨头”。
狼牙QC小组在初期展开的攻关活动并不顺畅。他们在统计剖析了2017年6~7月的数据后发现，车间主动装盒机的毛病率竟高达14.9%。这个成果出乎我们的预料，他们运用试机等办法，剖析导致设备运转中停机的种种原因，并使用摆放图法找到了导致设备毛病频发的3个首要症结，即封盒不严、纸盒坠落和说明书坠落。他们经过核算以为，只要将这3个问题处理至61%，便可将毛病停机率降至2%，并据此确认此次攻关的方针：将设备毛病停机率降至2%。
设定方针后，狼牙QC小组成员活跃约请车间有丰厚设备管理经验的老师傅及有关人员展开脑筋风暴，并使用相关图进行分化，终究找到了10个结尾要素。随后，他们经过现场试机、查询验证等办法逐个对结尾要素做验证，终究确认了影响主动装盒机毛病的3个重要的要素。
针对这3个首要要素，狼牙QC小组又屡次开会讨论，终究确认了对策施行表，并经过优选法等QC东西一步一步施行。在展开对策施行的过程中，该小组成员每人抱着一本QC东西书，认线天后才探索出一点儿门路。是一次性核算N多组，仍是先核算出1组做出成果后再次挑选？小组成员各执己见，终究，他们决议选取先核算1组值实验后再看成果的办法展开。理清了思路，我们很快得到了想要的成果。
团队的力气是强壮的。凭仗科学的办法和团队的力气，狼牙QC小组终究处理了DZH-120B主动装盒机毛病率高的问题，成功地将毛病率从14.9%降至2%，大幅度的提升了出产功率。当这些整整齐齐的药盒呈现在终端商场时，它们不再仅仅是一个个产品，而是像一块活招牌，彰明显扬子江药业集团的质量管理水平。
面临来自商场的认可，狼牙QC小组成员表明，他们将持续在立异至善、高水平开展的道路上踏上新的征途，做出新的奉献。
